电商渠道对传统实体渠道的冲击在所难免，O2O模式的出现使塑钢瓦等家居建材行业摆脱两难境地成为可能。一时间，O2O被很多塑钢瓦企业视作应对线上线下冲击的救命稻草。然而，几年过去了，塑钢瓦企业的O2O之路始终没有突破性的进展，是什么原因造成塑钢瓦企业O2O战略难以落到实处?塑钢瓦企业在O2O建设的过程中到底闯入了哪些误区?
1.线上线下引流体系不合理，O2O概念的出现，让饱受电商冲击之苦的传统塑钢瓦企业找到了救命稻草，线上线下配合体系成为大家学习的典范。那么，具体着力点放在哪儿了呢?传统以线下为主的企业几乎把关注点都放在了引流上，既然电商抢走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回来。于是，借助移动电商、微信等手段开始尝试进行引流操作。
2.线上线下运营体系不兼容，一般塑钢瓦企业的电商部门，都是作为一个独立的部门运营，甚至有些是作为独立公司运营。原因大多是由于电商运营直接面对全国市场，而传统销售体系都是按照区域划分，两者从运营方式和组织架构上并不兼容，所以干脆独立运营。随着对O2O理解的深化，塑钢瓦企业也越来越认识到，O2O背后需要完整的产品和渠道体系，于是逐步调整步伐，改变运营体系架构。把线上和线下的管控权都放在一起，统筹规划，统筹管控。
3.O2O独立发展不实际，线下资源既是O2O建设的优势，也是劣势，处理不好反而成为包袱。有些塑钢瓦企业为了减轻O2O建设中线下资源可能会产生的负面影响，将O2O作为一个独立的组织拆分出来，独立运营。将线上业务和部分可以整合的线下业务放在一个体系下，采用新的模式和思维对其进行重新规划和改造。   
        适合塑钢瓦企业的O2O模式是什么?那么，适合塑钢瓦企业的O2O模式到底是什么样子的?其实，关键的就是要取其精华，放弃表面上的O2O概念，借用O2O模式核心来打造新型业务模式。其实，只要从内部主动打破传统的资源不对称，按照新环境去配给资源，重构新的业务体系，就可以解决以上问题。简单来讲，就是建立专业和交付平台，直通消费者。用信息流转价值匹配资源，用商品流转价值匹配交付端资源，用专业型合作伙伴实现业务流体系的运转，打造适合自己和未来商业环境的新型业务体系。常州益明公司的塑钢瓦，品质有保证，让您放心购买使用，详情请咨询电话号码13806111699