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PVC塑钢瓦企业精简产品走精益化道路
作者:管理员    发布于:2015-04-29 09:16:42    文字:【】【】【
       在传统的思维里,所谓的薄利而多销,许多企业只注重产品的数量,认为量多肯定能带来更多的收益,但是往往会忽视质量等方面的问题,在互联网带来的新时期,PVC塑钢瓦企业在做产品,营销的时候应该做精简的产品,多渠道的推广却应该砍去那些低效益的渠道,这样传统的PVC塑钢瓦企业才能顺利转型走上精益化的道路。
        减产品线 做精产品,先来说说“减产品”。传统PVC塑钢瓦企业在互联网时代面临的痛点之一就是产品卖不出去,原因何在?根本原因就在于产品开发不够,不能够引发用户的尖叫。为什么产品不够?这里原因是多方面的,包括缺乏互联网企业里一个重要的岗位,那就是面向用户的产品经理角色,往往产品是由工程师们闭门造车臆想出来的,这样的产品如何能受用户欢迎。还有一个非常重要的原因就是产品线太多,缺乏聚焦点。砍去低效的渠道这里所指的减渠道是聚焦渠道,砍去低效的渠道。传统商业竞争在渠道领域更多是依赖于空间的资源优势,比如商超、卖场等,构建这些渠道所需耗费的时间漫长,效率较低,基本就是靠人堆出来的。传统PVC塑钢瓦企业一味的互联网化,不顾自己是否适合的“拿来主义”,在互联网强推自己的信息,显然不是可取的。PVC塑钢瓦企业,应该找到适合自己的与互联网结合的路径。组织组织结构变形,激发创新,减人不是要裁员,而是建立一种适合互联网的全新组织架构形态。当电商团队需要请一笔营销费用需要盖N个章,走N个流程,十天半个月才能拿到款时,当你的销售团队在抱怨互联网客户如何质量低下时,当你遍布全国的经销商渠道集体抵制互联网客户时,当你想要改进一项产品专门给互联网用户却发现现有产品线根本无力调整时,你的企业需要一场自我的革命。不管你再好的产品再好的服务,低效在互联网时代都是致命的,因为每一分钟都有可能从背后跑出一个新的敌人。在互联网时代,原本看起来传统业务流程设计都变得低效,原本看起来是优势的渠道资源反而成为束缚你变革的绊脚石。本公司是专业生产PVC塑钢瓦的公司,产品质量优越、价格实惠,欢迎前来咨询,拨打电话号码13806111699
脚注信息
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