从终端市场看，大家居产品整合的企业更有竞争力，因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线，一部分衣柜企业会采取与其他家居企业相互代工合作的方式，这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式;也有资金实力很雄厚的衣柜企业，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。

进入一个新的或不熟悉的细分领域，衣柜企业从起点开始需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。

衣柜行业在未来行业洗牌潮的推进下，这三类企业必先成强强联手、吞并潮的“主角”，而市场上的各种激荡与矛盾也将沦为陪衬。

此类衣柜企业目前发展状况良好，终端增长速度也快，但本企业的生产能力无法满足其终端的供货需求，因此它们需要去并购一些小型衣柜加工工厂进来，迅速提高生产产能。据九正建材网了解，衣柜行业中一些大型的品牌企业都在吞并一些小型作坊类企业。这种吞并的特点是，吞并资金不大，整合不难，被吞并的都是大企业周边的小工厂，生产能力与技术能够达到大企业的要求，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。这有点像大工厂的业务外包，大工厂业绩好的时候，可以把它们网络起来整合生产，大工厂业绩不好的时候，又可以把它们踢出去减轻负担，大工厂的产能伸缩非常灵活。当然，这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。